システムのチカラ。

やや現実逃避気味にblogを書いております。はい。
大学病院による、新卒看護師の争奪戦：俺の職場は大学キャンパス
要は大学病院の新卒採用のニーズがかなり高くて、売り手市場になってるって話です。

孫引きになるのですが、

ハロー・キティの文房具やハンカチのプレゼント、お菓子の抽選会、果てはスタンプを集めて抽選に当たるとハワイ旅行−−。歳末大売り出しのようだが、ここは看護学生のための国内最大級の合同就職説明会である。７月末の日曜日、東京・有明の東京国際展示場（ビッグサイト）のホールで開かれた。

とか、

九州大病院（水田祥代病院長）も２００７年度に、０４―０６年度の各７０人の３．５倍となる２５０人の募集を予定している。心筋梗塞（こうそく）や脳卒中、頭部損傷などの重篤救急患者を２４時間体制で受け入れる「救命救急センター」を８月に開設するなど、組織改編に対応するためで、同大病院職員らが人材確保に飛び回っているという。幹部の１人は「大都市圏の民間病院の中には、地方の学生に支度金を用意するところもあると聞く。看護師の獲得競争は厳しさを増している」と話している。

とか、プロ野球かよ？みたいなノリみたいです。
で、それと僕が何の関係が？と聞かれるとまぁ、何も無いのですが、このからくりには興味津々。

なぜ、こんなことになっているのか。厚生労働省の医療費抑制策の一環で、今年４月、診療報酬が改定されたのだ。厚労省によると、全体で３・１６％の削減で、医療機関にとっては減収になる。一方で、増収の可能性が残るのが看護師の配置。他の先進国並みの手厚い看護をと、新たな基準が設けられた。

従来は勤務する看護職員の１日あたりの平均人数が患者１０人に対して１人いる場合が「最高水準」で、これに認定された病院の入院患者１人あたりの保険点数は１２０９点（１点１０円）だった。改定により「１０人に１人」の場合は１２６９点、さらに「７人に１人」なら１５５５点となった。「７人に１人」という認定を受ければ、ベッド数１０００床の病院なら「１０人に１人」に比べ、１日２８６万円、年間１０億円も収入がアップする。もちろん、そのためには約４割も看護師を増やさなければならず、争奪戦になる。

昨年１２月に厚労省が発表した第６次看護職員需給見通しでは、今年、全国の病院・診療所などが必要としている看護職員は１３１万４１００人で、看護師は４万１６００人が不足。医療関係者の間では「東京の大病院が地方の看護学生に１００万円の支度金を提示したが断られた」などという情報まで飛び交う。

ということらしい。いやはや、なるほどって感じ。引用先でもいいのやら悪いのやらって雰囲気で触れられているけど、確かに新人多すぎるのも難点はある気はする。
って、まぁ、それのいい悪いはこの際どうでもいいのだけど、面白いのが制度を少し変えたことによって、全国の採用環境を激変させることに成功したってこと。経営の方針を一気に転換させている。僕が仕事で取り扱う仕組みについても、実は同じ理想がある。
システムの変化を通じて、組織に影響を与えていくこと。はるか未来を考えながら、「あるべき」と考える姿に向かって、システムを練っていくこと。一つ一つの変化そのものには是非が色々あるだろうけど、変化を促進したという点では、「素晴らしい変化だった」ということも出来るようだと思う。
自分がこれから手がけていきたい話でも、変化に携われたら言うことは無い。